基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求

等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否

 

有利于环境保护等。

 

　　 在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不

变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越

 

慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

 

　　

3 

 

工程施工项目管理的关键措施

　　

3.1

 

施工项目的组织机构管理

　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设

置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达

到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构

是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成

功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指

――

挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构

项目经理部。其目的就是为了提供进

行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管

理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产

 

生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

 

――

　　 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心

项目经理。选择什

么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目

经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时

 

间观念。

 

　　

3.2

 

工程项目的整体管理

 

　　 为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需

的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织

设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等

 

一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。

 

　　

3.3

 

工程施工项目的时间进度管理

 

　　 为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施

工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排