底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。

 

　　二、设计阶段的成本控制

　　设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过

程费用中比例不大，一般只占建安成本的

1.5%-2%，但对工程造价的影响可

达

75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期

 

的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

　　

1

 

、推行设计招标，择优选择设计单位

　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及

配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评

比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型

 

使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

　　

2

 

、开展限额设计，有效控制造价

　　积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预

算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设

计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能

及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工

 

图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

　　

3

 

、采用合同措施，有效控制造价

　　针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是

 

对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

 

　　三、做好工程项目的投标工作

 

　　（一）、做好工程项目的投标工作

　　

1、组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精

 

神是密不可分的。

　　

2、读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求

科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺、

 

合理施工方案、较低的工程造价方案。

　　

3、合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的

要示主，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业

的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可