2.1 全过程造价管理（whole process cost managent--WPCM）的思想

和观念由美国造价工程师协会（国际全面造价管理促进会的前身）在

20 世纪

90 年代提出的。其要义是通过有效地使用专业知识和专业技术去计划和控制资

源、造价、盈利和风险，是全寿命周期的费用管理，工程项目的实现是一种独特

的人类生产技术活动过程。它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从

 

项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。

　　

2.2

 

全面造价管理的特性。

　　全面造价管理的过程是由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动

构成的；每项活动都受三个基本要素：造价、工期、质量的影响；通常是不重复

的，过程所处环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程有较大的风险性和不确

定性；涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中

 

介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。

　　

3.

 

全过程造价管理在房地产项目管理不同阶段的体现

　　全过程的造价管理在房地产项目工程造价控制与管理工作中体现的重点主

 

要应放在如下三个阶段：

　　

3.1

 

决策设计阶段工程造价控制。

　　

3.1.1 实行招投标，优选设计方案。引入竞争机制，通过公开招投标的形式

确定优选的设计单位，不仅能保证工程设计的先进性、合理性和准确性，避免因

设计质量问题出现工程洽商，同时通过招投标还可以选择到优秀的设计方案，

 

 

避免因工程设计落后，影响房屋销售，造成投资损失。

　　

3.1.2 积极实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法

也是控制投资规模的有效措施之一。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估

算控制初步设计，即按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各相关部门要

在确保功能满足的条件下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计

和施工图设计的不合理变更，保证总的投资限额不被突破。投资分解和工程量控

制是实行限额设计的有效途径和主要方法。将上一阶段设计审定的投资额和工程

量分解到各相关部门，再分解到各单位工程和分部工程，层层分解实现对投资

限额的控制与管理，实现对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面

的控制。作为设计单位，要强化经济意识，凡是能进行定量分析的设计内容，均