持续的保持其良好的施工质量具有一定的难度。

　　

2

 

公路桥梁施工管理的控制内容

　　

2.1 加强质量控制 2.1.1.进一步确定桥梁施工的质量控制目标，在施工工

 

程中定期或者不定期地检查工程质量，若是发现偏差，务必要及时进行纠正；

　　

2.1.2.桥梁施工质量控制要综合全面地控制影响工程质量每一个因素，主

 

要包括控制机械设备、施工人员、施工工艺、施工材料、施工内部环境条件等等；

　　

2.1.3.施工质量控制人员务必要严谨地审核检查工程质量，并仔细地填写

完善相应的质检表。质量控制人员不仅要收集相关数据信息，而且还要对这些信

息进行整理、分析，正确地判断出工程的质量状况，针对具体的质量问题，提出

切实可行的整改方案。

2.2

 

加强成本控制

　　

2.2.1.在桥梁工程的投标阶段，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械

设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的

 

施工方案；

　　

2.2.2.在工程的施工准备阶段，严格按照施工设计图纸以及其他有关资料

信息，认真比较各种施工方案的技术性和经济性，再从中挑选出科学合理、切实

可行的工程施工方案，并为施工方案编制出具体的成本预算，然后在工程施工

 

过程中严格依照成本预算进行控制；

　　

2.2.3.在工程施工阶段，务必加强工对人、材、机等费用的控制，加强施工

组织调配、加快工程进度，降低工程成本；

　　

2.2.4.工程竣工阶段要及时办理工程结算，做好工程决算以及保修期内产

生的成本费用。

2.3 加强进度控制进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的

月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受

到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时

,现场管理者要结合实际,对进度

计划进行调整

,并做到:根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度

的差距

,分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科

学安排施工顺序

,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业 ,加快

施工进度；合理压缩关键线路上的作业时间

,尽量保证总工期实现,必要时倒排

工期。

2.4 加强安全控制为了进一步地降低在公路桥梁工程施工过程中安全事故

的发生率，必须把安全管理工作贯穿在公路桥梁施工的全过程，形成一套完整