描述与思维方式不同，应尽量加强成员之间的协同性。大量软件开发实例表明，如果不能在

软件开发中加强项目管理，随着国内软件行业的不断发展与壮大，国内的软件开发企业将

面临严峻的挑战性与风险性。因此，为了确保软件开发的效率与质量，必须认识到强化项目

管理的必要性，并且坚持多管齐下的方针，积极采取有效的管理策略。

 

　　二、软件开发项目的管理策略

 

　　（一）团队的组建。在软件开项目的管理中，团队的组建是十分重要的，只有保证团队

的高效性、专业性与协调性，才能保证软件开发项目的顺利开展与进行。从项目管理理论的

角度出发，在软件开发团队的组建中，一定要尽量选拔具有较强专业技能和良好工作态度

的人员，从而保障团队成员有效的计划、协调与管理各自负责的工作项目。在团队的组建过

程中，必须首先提出明确、清晰的团队目标，而只有在所有成员认同这一目标的基础上，才

能更好的激发团队成员的工作热情与积极性，这是保障软件开发项目管理效果的先决条件。

 

　　（二）成本管理。在软件开发项目的管理中，成本管理的根本目标将项目的开发费用控

制在预算内，这是实现软件开发企业经济效益的关键管理项目。从国内外软件行业的发展现

状而言，在软件开发项目的管理中，成本管理是一个较为薄弱的环节，特别是对于一些中

小软件开发企业，由于成本管理措施不完善，而导致软件产品的造价提高，市场竞争力则

明显削弱。软件开发项目的成本管理中，估算是指对于软件开发项目的成本进行全面的预估

与计算，并形成完善的成本管理计划，在软件开发过程中，对于各具体开发项目施加控制，

以保证开发项目实现预期的经济效益。成本管理计划是软件开发项目中成本管理的基本标准，

其是否合理将直接关系到项目的实际开发费用。

 

　　（三）质量管理。软件开发项目的质量管理要素一般包括以下特性：

1.功能性，即所开

发的各类软件必须满足用户的实际需求，对于用户发展相关业务具有一定的推动作用；

2.可

靠性，即在一定的软件开发条件与规定时间内，软件自身的维持性能水平必须保持在相应

的程度，不但要满足用户的正常使用需求，而且要尽量提升软件在发生故障情况下的持续

运行程度；

3.易使用性，即软件的操作要求应尽量符合用户的个性需求和使用习惯，保证界

面友好和操作简单；

4.维护性，即在软件发生运行故障或用户需要进行某些功能的更改时，

其维护难度应适中。

 

　　在软件开发项目的质量管理中，应从以下几方面做起：

1.制定严格的软件开发质量管理

计划，根据用户的实际要求和相关技术标准完善质量管理措施，以实现软件产品质量的最

优化；

2.在软件开发过程中，定期对于软件项目的开发质量进行绩效评价，并且完善相关的

质量管理标准信息；

3.对软件开发项目质量管理的执行结果进行全过程、动态的监控，确保