工时间。然而，在实际的施工中，施工的工期具有极大地不确定。在进行施工工期的成本控

制时，疏于对工期延误等突发情况的有效管理。其实，对于通信工程而言，其受到天气、设

计、质量等诸多因素的影响。所以，对于施工工期的有效管理是非常困难的，而且成本控制

中的诸多问题也是出于此。例如，工程在施工的过程中，遇到较长时间的恶劣天气的影响，

造成严重的工期延误，而在延误的这段时间中，便随有成本的额外成本的输出。

 

　　（四）成本控制的理念薄落。工程的成本管理人员的专业素养不高，很多人都是经验式

的管理模式。同时，这也是成本控制在实际管理中难以完善的关键原因。很多的成本管理者

不懂得实质性的控制，只会进行简单的项目清单陈列，而其中具体的造价预算、工期和质量

的管理的专业素养缺乏。这样使得成本项目管理中，出现项目的工期不明确、质量控制不力、

预算误差大等诸多的管理问题。这些实际性的问题广泛的出现在成本控制工作之中。

 

　　三、优化通信工程成本控制的措施

 

　　从上面的问题论述，我们看到通信工程的成本管理在实际的管理当中存在诸多的问题。

诸如预算审核的误差过大、质量成本管理控制不到位等都是其管理上的主要问题。因此，针

对这些问题提出有效的解决措施，是不断优化成本控制体制的一种有力的办法，也是不断

加强成本控制的方式。而且这种模式的加强可以为施工单位利益极大化。

 

　　（一）加强成本的预算管理。成本的有效预算对于工程来说非常的重要。其实企业对项

目的前期控制。在实际的成本控制过程中，需要对预算的项目清单有一个详细的了解，在预

算的过程中，避免清单中项目的漏算或者加大的错算。在进行预算时，应该强调多个部门协

调合作的预算工作，因为预算的诸多价格要来源于各部门的价格报表。在进行预算时，主要

对于上交的价格报表进行成本价格的预算。其实，从这一点也可看出，施工单位在对价格形

成报表前，需要对施工材料的价格进行有效的市场调查，针对市场的变化，对价格有一个

有效的预算报表，同时对于一些多变的材料价格预算，不能一味的把之前的价格报表作为

新价格预算的报表，这样会使得价格的预算误差过大。当然，可以把之前的价格报表作为新

报表的

—个借鉴。 

　　（二）加强成本管理的控制。对于通信工程而言，成本的输出是一个巨大的数目，因而

要对成本加强管理控制。项目成本的输出主要来源于材料费用、人工费用、维护管理费用。其

中的材料费用是成本的主要开支，占到工程成本输出的

65％之多，所以要加强对项目材料

的管理。在对施工材料进行采购时，应该做好具体的市场调查，了解相关材料的市场价格，

这样便于材料采购过程中的价格调控。而且在材料供应商的选择上，可以采用招标的方式进

行，通过竞标的方式，可以有效的降低材料采购的价格。对于材料等的运输费用的管理，应