一次系统的项目后评价，主要内容包括：影响评价

——项目投入生产（运行）后对各方面

的影响进行评价；经济效益评价

——项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效

益、可行性研究深度等进行评价；过程评价

——对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、生

产（运行）等全过程进行评价。

    项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部
门（或主要投资方）的评价。（考题

2007）

    项目后评价工作必须遵循客观、公正、科学的原则，做到分析合理、评价公正。

三、水利建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理

    要求掌握水利部、流域机构、省（自治区、直辖市）水利厅、项目法人各自的职责。