室设计、

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个月换料技术方案、半转速汽轮发电机组等。

　　

3.中广核设计院各专业按既定的内部设计分工及责任边界，完成目标核电

 

厂的设计与技术服务工作；

　　

4.体现一般设计人员的平均生产效率。工作量按工日表现，一个工日为 8 个

工作小时，一年为

250

 

个工日。

 

　　二、明确编制范围及工作量的内涵

　　

1.

 

设计任务的编制范围

　　（

1

 

）从阶段来看，可划分为初步设计和施工图设计两阶段；

　　（

2）从内容来看，包括总体、堆芯、工艺系统、电气、仪控、土建及非标设备

 

设计等内容；

　　（

3）从表现形式来看，包括图纸、计算报告、综合性报告、系统设计手册、

设备运行维修手册、初步及最终安全分析报告、施工图预算以及采购技术规格书

 

等；

　　

2.设计工作量，包含设计人员对外收资、计算、设计及绘图、编写说明、校核

和审核、互提资料、会签及专业间配合、设计交底等耗用的全部工作量；另外也包

括对设计院无资质的各项研究与试验和设计外委任务管理工作量，例如对陆域

 

及海域勘察、海工工程设计、道路桥梁设计以及温排水试验的管理等。

　　

3.设计技术服务工作量，指设备制造、安装、调试、竣工验收过程由于非设计

引起的需要设计人员参与处理的设计技术服务以及配合业主所做的其他各类工

 

作。

 

　　三、编制过程

　　

1.

 

成立定额编制组织

　　设计定额的编制作为一项系统性的重大管理课题，为了保证核电设计定额

的科学性、严谨性和客观公平性，从设计院层面上有必要设置定额编制领导小组

和工作小组。领导小组审议定额编制的策划方案、把关进度和质量，必要时通过

决策或协调来推进编制工作。工作小组主要是制订策划方案、整理材料、开展行业

 

调研、测算分析、组织评审及完成汇报等。

　　

2.

 

梳理设计文件清单

　 　

CPR1000 核 电 设 计 文 件 的 出 版 采 用 IED   （ Index of Engineering 

Documents）管理法，因此首先要求各专业梳理目标核电厂的核岛、常规岛及