3.

 

专业设计资源的缺乏

　　无论是采购制造还是核电设计，在国内均处在自主化进程中。尤其是核岛设

计和采购资源非常稀缺，仅有少数几家具有核一级系统设计资质。国家积极发展

核电的刚性资源需求同国内市场设计能力和资源矛盾突出，因此设计进度和质

 

量管理的难度和重要性不言而喻。

　　

4. 

 

设计接口众多加大进度控制风险

　　核电厂的设计工作一般会有一个总体设计院，两到三个分包设计院，还有

众多的负责设备设计与设备供应的供货商商。设计工作的开展需要各个设计院及

供货商之间进行资料交换，各种资料交换需要严格的时间控制以满足进度要求，

 

任何接口资料交换的延误都会对进度控制带来风险。

 

　　二、核电工程进度管理

 

　　

1

 

、科学编制

　　设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，

属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条

件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范

 

围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。设计进度计划的编制流程：

　 　

1   ） 建 立 工 作 分 解 结 构 创 建 工 作 分 解 结 构 （ Work Breakdown 

Structure，WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理

的组成部分的过程。

WBS 不仅反映了项目管理人员对项目范围的准确把握，也

反映了项目进度计划的编制详细程度和与控制深度。工作包是

WBS 中的基本工

作单元，是每一

WBS

 

分支中的最低一层。

　　为了对设计工作进行综合性的控制，制定出合理的设计三级进度计划，必

须对核电工程设计合同范围内的设计任务进行恰当地分解。首先，进度计划团队

建立匹配设计三级计划深度的项目层级的

WBS，并将各工作包分配到相应的专

业；然后，各专业复核

WBS 中各自相关工作的完整性及层次结构的合理性，

提出增加、删除或修改意见；最后，设计控制经理组织

WBS 综合审查，最终确

 

定所有工作包。

 

　　

2）定义活动活动是项目进度计划控制和管理的基本单元。定义活动是识别

 

为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

　　核电工程项目设计活动根据功能可分为三类：设计接口类、设计过程类、设