这条职业的道路却相对稳定得多，有时候，由于工作要求，不得不偏离了职业发

展的主线，你会慢慢调整，找机会再回到原来的发展方向上去。而且，即使较长

时间偏离了职业主线，你却也可以因此学到更多的技能，在今后某个时间，对你

产生意想不到的帮助。

“

确定了职业发展有什么好处呢？只是找一个又一个工作行不行？牛顿说过： 我

”

之所以成功，是由于站在前人的肩膀上的原因。 职业就是这样，让你可以通过

每一份工作都得到内在价值的提升，让你变得越来越值钱，而不是由于一时的市

场波动，得到高工资，当市场萎缩的时候，你就失业了。通过职业发展规划，可

以与

IT 的金科玉律抗衡：IT 行业并不是年轻人的行业，IT 行业是属于职业人士

的。

或许很多

IT 行业的年轻人并不相信这一点，可能他看到在标准的 IT 公司里，过

了

35 岁，就很难再去换工作、跳槽了，而且经常要看老板的脸色，生怕被辞掉。

实际上，这恰恰说明了在

IT 行业，职业规划更为重要：如果没有很好地规划未

来发展，那么结果就是辛辛苦苦工作几年之后，自己的价值却越来越低，最后成

为一个随时可被替换掉的

IT 流水线上的工人，而新涌入的年轻一代就业大军则

“

”

能够不计加班、不计报酬、不计强度去 抢夺 这个职位。这就是我们常常听说的

IT

行业是年轻人的行业的原因。但实际情况是这样么？在北美，

IT 产业发展比中国

早一些，也成熟一些，你会发现尽管在一些初级岗位，大多是年轻人，而更多地

“ ”

担当着重要岗位的是 老

IT。他们一般已经不再是伏案加班赶工写代码的程序员，

而大部分都是从事着被称为架构师（

Architect）或者咨询专家（Consultant）

的工作。这些工作的强度感觉更小，工资也更高，而且更不可替代。

在中国的

IT 行业里有哪些职业可发展？

与任何一种类型的企业相同，

IT 行业里的职业也可以分为管理和技术两大类。而

其中技术类，并非我们通常指的纯粹的技术，它是一个更为广泛的范畴。

我们现在有了职业经理人之说，这些人，就是选择了人事管理这个职业。无论是

什么类型的公司，职业经理人都需要去引导被管理者认同公司的价值观，并为这

个价值观而努力；同时，职业经理人还要设定公司的总体阶段发展目标，并将目

标按照企业组成进行细化、分割，并一级一级地分布下去，落实到每个具体的员