一、员工能力评估

/绩效分析表（技术/专业人员）

一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要

/急需提升的 3 项能力）

能力评估要素

能力评估

勾出最重要

/急需

提升的

3 项能力

（一）、
领导力

沟通能力

√ 有效沟通

 不符合

     部分符合    符合    完全符合

√ 人际理解

不符合

    部分符合    符合    完全符合

影响力

√ 工作结果影响

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 专业方向影响

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 组织气氛影响

不符合

    部分符合    符合    完全符合

教练

/合作

√ 下属培养

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 团对内合作

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 跨团队协调

不符合

    部分符合    符合    完全符合

（二）、
业务导向

客户导向

√ 关注/实现/预见客户需求

不符合

    部分符合    符合    完全符合

解决问题

√ 思考范围

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 独立解决问题

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 集体解决问题

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 预避错误

不符合

    部分符合    符合    完全符合

业务贡献

√ 目标/决策贡献

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 文挡/流程贡献

不符合

    部分符合    符合    完全符合

（三）、知识深度与广
度

√ 知识深度

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 知识广度

不符合

    部分符合    符合    完全符合

（四）、职位族素质要
求

√ 责任心

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 学习能力

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 诚实正直

不符合

    部分符合    符合    完全符合

二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
2、
3、

第二步：
根据员工
发展目标
职级所对
应的附件
一的关键
识别点，
对员工进
行能力评
估，子等
无关键识
别点。

第三步：
根据能力
评估的结
果，选出
最重要 / 急
需提升的 3
项能力。

第四步：
根据绩效
考核结
果，选出
最重要 / 急
需改进的 3
项绩效差
距。