点。

月度工作总结分析

. xl s

报告

2、工作任务来源

（

1）每月 28 日-30 日公司各中心、工厂依据公司目标及结合部门工作内容制定下月度《××中心工作计划

表》（见插入附件），公司月度经营分析会后，各中心、各工厂根据公司月度经营分析会纪要完善各自

工作计划，形成最终《

××中心工作计划表》并报送公司企管部审核备案；

. xl s

工作计划表

（

2）月度工作中由于客观条件的变化或公司政策的改变，需新增的重点工作任务，公司企管部采取

《工作任务单》的形式下达到各中心、各工厂或执行人；

. xl

工作任务单模板

s

3、执行与监督

（

1）企管部将定期或不定期的对各中心、各工厂的月度工作进行检查、督促，及时发现问题，及时向公

司反馈问题，及时纠偏；每月底公司企管部对各中心、工厂本月度工作完成情况进行评定复核，形成报

告，对于各中心、工厂没有完成的工作任务，将在下月度公司经营分析会中讨论解决完善措施，并列入

各中心、工厂下月度《

××中心工作计划表》中，由公司企管部继续跟踪监督；

（

2）为保证各项工作执行到位，各中心、各工厂对重点工作以工作项目跟踪单的形式下发至执行人，

并作为对执行结果的考核依据。

. xl

工作项目跟踪单

s

（

3）通过以上措施，实现各中心、工厂计划、执行、监督、完善的 PDCA 管理循环过程。

七、工作任务分解

1、公司各分管副总、各中心总监及各工厂厂长将作为最终确定的《××中心/工厂月度工作计划表》中的工

作任务的第一责任人，并负责对工作任务以工作项目跟踪单的形式进行逐级分解至相关执行人，时间

要求为公司月度经营会议后两个工作日内完成，同时企管部对工作计划的执行情况进行跟踪监督，并

                             第 2 页                                      共 9 页