12. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，

它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

13. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一

个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

14. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，

以反映组

 成该项目的所有工作任务。

15. 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编

码的基础。

16. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映

一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性

组织结构和矩阵组织结构。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常

用模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

17. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。

18. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

19. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描

述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。

20. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工

平面图，主要技术经济指标。

21. 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为施工组织总设计，单位

工程施工组织总设计

;分部工程施工组织设计。

22. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

23. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和

实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重

视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响

因素采取有效的预防措施。

24. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

25. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理

岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

26. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责

的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。