承包，设计、采购和施工任务综合的承包

(简称 EPC 承包)等，它们的项目管理都属于建设项

目总承包方的项目管理。

3.业主方项目管理的目标和任务

(1)目标

① 项目的投资目标(是指项目的总投资目标)

② 项目的进度目标(是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标)

③ 项目的质量目标

(2)业主方项目管理的质量目标

① 施工的质量;

② 设计质量;

③ 材料质量;

④ 设备质量;

⑤ 影响项目运行或运营的环境质量等。

(3)项目三个目标之间的关系

投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统

一的关系。

(4)建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段(见教材 P3　图 2Z101011　建设工程项

目的阶段划分

)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目

的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方

的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

(5)业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述 5 个阶段

(6)业主方项目管理的任务

① 安全管理，安全管理是项目管理中最重要的任务;

② 投资管理;

③ 进度管理;

④ 质量管理;

⑤ 合同管理;

⑥ 信息管理;

⑦ 组织与协调。

4.设计方项目管理的目标和任务

(1)目标