(7)矩阵组织结构的特点及其应用(见教材 P15　图 2Z101022-5)
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵

向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。

2.项目管理的组织结构图
(1)概念
2Z101023　熟悉施工管理的工作任务分工(P18～19)
1.工作任务分工
步骤：
(1)对管理任务进行详细分解;
(2)明确相关人员的工作任务;
(3)编制工作任务分工表。
2.工作任务分工表
(1)格式(见教材 P18　表 2Z101023-1)
 
2Z101024　熟悉施工管理的管理职能分工(P19～23)
1.管理的环节
(1)提出问题;
(2)筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗

位对各项工作的项目管理职能分工。

用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务

(包括责任、权利和

任务等

)。

2.项目各参与方，如设计单位等都有各自的项目管理任务和其管理职分工，上述各方

都应编制各自的项目管理职能分工表

(见教材 P19　表 2Z101023-2)

2Z101025　熟悉施工管理的工作流程组织(P23～24)
工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织;
(2)信息处理工作流程组织;
(3)物质流程组织。
1.工作流程组织的任务
(1)任务：定义工作的流程
(2)几个主要的工作流程组织
2.工作流程图
(1)概念
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述

工作流程组织。

组织结构模式用组织结构图表示

;工作流程组织和工作流程图表示;合同结构模式用合同

结构图表示

;任务分工用任务分工表表示。

(2)示例(见教材 P24　图 2Z101025-1)
① 矩形框表示工作;
② 箭线表示工作之间的逻辑关系;