项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程

,它是逐步形成的.

⑵ 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不

同的建设工程项目进度计划系统

,如:

•由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;

•由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;www.Examw.com

•由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;

•由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统.

⑶ 由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:

•总进度规划(计划);

•项目子系统进度规划(计划);

•项目子系统中的单项工程进度计划等.

⑷ 由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:

•控制性进度规划(计划);

•指导性进度规划(计划);

•实施性(操作性)进度计划等.

⑸ 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括:

•业主方编制的整个项目实施的进度计划;

•设计进度计划;

•施工和设备安装进度计划;

•采购和供货进度计划等.

⑹ 由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:

•5 年建设进度计划;

•年度,季度,月度和旬计划等.

⑺ 在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须

注意其相互间的联系和协调

,如:

•总进度规划(计划),项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之

间的联系和协调

;

•控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系

和协调

;

•业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工和设备安装方编

制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等

.