按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发

包方签订施工承包合同

.

2.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供

货之间的进度计划协调由

( )负责。

A.

监理工程师

B.业主

C.施工总承包单位

D.施工总承包管理单位

【答案】

B。本题考核的是施工总承包管理模式的特点。在施工总承包管理模式下，施工

总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责。而项目总进度计划的编制、控制

和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

3.施工总承包模式的特点有( )。

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利

E.适用于大型项目和建设周期紧迫的项目

【答案】

ABD。本题考核的是施工总承包模式的特点。在费用控制方面主要体现为：①在

通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标

报价较有依据

;

② 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;③ 若在

施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。在进度控制方面主要体现为：一般要等施工图

设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，

对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。在质量控制方面主要体现

为：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的

管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。在合同管理方面主要体现为：招

标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在组织与协调方面主要体现为：业主只负责对

施工总承包单位的管理及组织协调，工业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工

作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。

(2009 年真题)

1.施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是( )。