业内部项目管理的制度建设，着重抓好两个方面，即：企业层面的制度建设和项目部层面
的制度建设。

7.必须坚持对项目经理部的二次分配，保证项目责任目标的全面实现。 

在房地产经营中利润与风险是并存的。经营风险是指企业在经营活动中，为占领市场所采取
的经营策略而形成的风险，主要包括：（

1）投标风险，即企业在投标过程中向业主做出

的让利风险和资金运作风险（如采用

BT、BOT、EPC 等工程承包模式）；（2）市场风险，

即项目承包合同签订后，外部市场发生较大变化（如主材价格上涨超过一定幅度）；
（

3）意外风险，即项目在实施过程中发生不可抗力的意外风险；4） 坏帐损失风险，即

项目交工决算后，项目的应收帐款由于特殊原因（如业主破产等）而形成的坏帐损失。
     总体来讲房地产经营管理工作水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素,同时也
是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。因此，必须提高自我的房地产经营与管理的能
力。