1.1.1.4 文明施工目标

坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标

“

”

准化现场，做文明职工，争创 铁路标准化文明工地 。

1.1.1.5 责任目标管理体系

把工程管理的责任目标进行层层分解、逐级落实，实行横向到边、纵向到底的责任包

保制度。明确各层的管理权限，并与工资奖励挂钩，做到责、权、利相结合。

1.1.1.6 环保、水土保持目标

坚决遵守国家、地方相关的法律、法规、规章，根据当地的具体情况，制订并坚持落实

《环境保护、水土保持管理细则及办法》。确保环境、水土保持施工前与施工中、施工后一样，

并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。

1.1.2 建场规划

本着保护生态环境、满足均衡生产需要、预留扩大生产条件、利于生产与现场管理的原

则，科学合理规划布置制梁场。

制梁场占地面积约

170 亩，制梁场区分为生产区、存梁区、含提梁区等区域，生产区

按施工工艺流程划分成八个区域：即钢筋加工及绑扎区，混凝土拌和区，混凝土输送、灌

注、养护及初张拉区，终张拉及存梁区，配电室及发电机房，物资仓库，试验室等。

制梁场设

9 个台座，8 套内外模。试生产期为 30 天生产 10 孔，正式生产后设计能力

为

45 孔/月，最大生产能力为 60 孔/月；设 66 个存梁台座，正常存梁能力为 66 孔。

1.2 总体施工组织

1.2.1 现场组织机构设置

为保证本工程的顺利实施，按照职能分工明确、运转灵活、指挥有力的原则组建项目

经理部，设六部一室。

由项目经理部负责与局指协调，并将施工任务下达给专业作业队进行施工。施工组织

机构框图见图

1。

1.2.2 组织机构职责划分及任务分解

1.2.2.1 组织机构职责划分

1.2.2.1.1 项目经理部职责

项目经理部必须遵从局指和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、安全等部

门的管理，确保工程进度。

项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、