业人力物力的最大效果，就必须要采取专门地组织措施，精心配置各种资源，从而实现整

体效益的最大化。最后是要采取高技术含量的技术措施。所谓高技术含量的技术措施主要指

的是通过改进工艺设备或者是提高技术水平，从而提高工程施工效率，最终实现缩短工期

的目的。

 

　　以上这三种方法的使用，缩短了关键路线的工期，但同时也使得原来的非关键路线变

为新的关键路线。这个时候通信企业的最好办法就是还按照上述办法对那些新的关键路线进

行处理，直至最后施工完毕。

 

　　二、时间

——资源优化法 

　　时间

——资源优化法主要指的是通信工程管理人员在进行工程管理时根据施工进度对

施工各种资源进行统一调度与合理配置。通过实现工地现场各种资源的合理配置来实现对通

信工程的整体把握。所谓现场工地的资源主要指的是在施工的时候各种人力，机械设备、周

转材料等内容。工程管理的重要内容就是针对各种施工资源的管理。做好施工资源的管理能

够有效促进通信工程的整体推进，有利于保证通信工程的整体质量。

 

　　实现对通信工程的各种施工资源的合理配置，笔者认为首先要做到两个方面。一方面是

要对工地现场的各种资源充分掌握，并编制出全面的科学的工地现场资源表。另一方面要做

的是要深刻把握通信工程的施工进度。把握施工进度，施工人员一方面要仔细研读施工进度

表于施工图纸，另一方面是要严格监督施工进度的各个环节。施工人员只有做到这两点，才

能真正把握施工进度。最后我们要做的是就是把施工进度同资源分配结合起来。在充分掌握

了这两者之后，才能充分实现各种施工资源的合理配置。

 

　　通信工程管理人员运用时间

——资源优化法，进行资源配置的时候，经常会遇到两种

情况。一是在施工过程中对施工过程中的各个环节的资源配置出现错位的现象，有的环节资

源充足，有的环节资源严重缺乏。二是在施工过程中由于某种资源的紧缺从而影响到施工进

度。这两个问题，是在通信工程施工过程中经常会遇到的两个问题。我们说要优化网络计划

法，具体到时间

——资源优化法而言就是要解决这两个问题。针对施工过程中各个环节的资

源配置出现错误的现象，我们主要是要通过两方面的措施来解决。一方面是加强对施工进度

的监督，另一方面是结合施工现场的实际情况，及时调整施工资源的安排。针对某种资源的

限制导致施工进度缓慢的问题，我们主要是通过对这种资源的合理配置来保证施工进度。解

决好这两个问题，是优化通信工程管理的重要措施。

 

　　三、时间

——成本优化 

　　时间

——成本优化主要指的是工程管理人员通过对利用时差，实现对施工进度的控制，