组建一个合适的项目管理机构，因为管理队伍素质良莠不齐，容易让施工人员惰性工作，

延误工期，增加延时或加班费用的支出。

 

　　通信工程实施过程中生产材料的管理。在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结

构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往

往导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金

成本，从而使项目部购买了大量的高价材料；采购人员大都是项目经理

“信得过”的人，对材

料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大了材料需要量；采购人员暗箱

操作，抬高材料的价格，索要高额回扣，直接导致了材料采购成本增加。加上通信工程项目

中对材料的回收、剩余材料的清点等方面的忽视，造成施工材料成本严重的浪费。

 

　　通信工程中使用机械的管理。在施工中关于机械设备的问题主要有：

 

　　

1）设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作

人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。使得预算机械使用

费的难度增大，预算结果无法与实际相符。

 

　　

2）设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价

值，造成设备投资浪费。

 

　　

3 通信工程的成本管理与控制的对策 

　　根据对通信工程成本管理的方向分析，节约控制成本要以人力、生产材料以及机械的使

用等方面来具体实施操作，下面就详细提出相对应的对策。

 

　　

1）人力资源。 

　　

a.重视企业人力资源管理工作，指定适应通信工程的科学的管理制度。为了提升通信工

程企业人力资源管理的工作水平，使之在拖动企业发展中发挥积极的作用，企业首先要加

强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立一套使用本企业的科学、系统的人力资源管理

制度。作为现代通信工程企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的结构、

组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析，对企业的人力资源进行详细的分类，确定

出待开发培养的以及急需引进的人才，并指定一套对本企业人力资源的评估标准体系，同

时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使

用人才提供客观依据。

 

　　

b.加强管理队伍的专业化培养，以更好地实施到具体过程中，减少和避免施工人员偷懒，

延误工期现象，提高劳动效率。建立科学的管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充

分挖掘现有人才潜力的目标，更好地服务于通信工程。

 

　　

c.采取人才激励制度，提高管理工作的最终目标是能够充分开发利用企业的人力资源，