从预算管理到战略管理

6S 管理体系

    

6S 管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的

管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。

6S

管理体系是

6 个体系的简称，具体是指：

利润中心

编码体系

、

利润中心管理报告体系

、

利润中心预算

体系

、

利润中心评价体系

、

利润中心审计体系

、

利

润中心经理人考核体系

等。

6S 管理体系是将集团

内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利
润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及
监督实施机构是集团董事会下设的

6S 委员会。它

以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其
目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决
集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重
点不突出、约束机制不健全、管理信息反馈不及时
、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明
确、人才激励机制不科学等问题。

　　

6S 是什么