一项工程若要获得最好的质量，不论是设计或施工单位，还是工程管理机构，虽然承

包商是关键，但是全员质量意识是根本，尤其施工单位此点更重要，有些参加施工的部分

工人的文化程度不是很高，质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复

杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，实践证明，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没

有配套的质量管理办法，无济于事，管理必然是事倍功半，通过各种手段提高全员质量意

识，要求施工各个环节做到严把

“八关”，即材料、试验、操作、测量、交接、责任、领导检查、手

段。

 

　　公路施工项目的质量监理控制

 

　　

1、建立以工程监理为核心的质量管理体系 

　　在公路施工项目的建设过程中建立起一个严密而有力的质量管理体系对于整个工程质

量的控制与管理都是非常关键和必要的，有利于后续工程监理工作的展开和全过程质量管

理的进行。因此，我们就需要在公路监理制度的基础上加强建设单位、监理单位和承包单位

这样三个层次的监控管理，并相应的理顺这三者之间的关系，即监理以工程监理为核心的

监理、检验与质量管理。监理单位的职责就是依据相关监理办法和监理合同独立、公正的对建

设单位和承包单位实施其固有的监理职权，以最大程度的保护双方的切身利益；建设单位

的职责就是按照要求对施工单位进行必要的质检和抽检；而作为施工单位自身则同样需要

成立各施工点的质管小组来进行必要的自检、专检和互检。

 

　　

2、强化服务意识，建立高素质的监理队伍 

　　监理行业是一个典型的服务行业，对单位资质、监理经验、监理人员索质的要求都比较

高。工程质最监理又是施工监理非常重要的一个环节，而质量监理要通过人来实现，必须具

备丰富的理论知识和工作经验，要求平时注重专业技能学习，培养良好的职业道德素养，

且在工作中能严格把关，确保按合同要求达到建设项目的总目标。从这个意义上讲，要做好

监理工作必须先建立一支良好的监理队伍。监理工作是建设性的，对监理队伍的组成人员有

较高的要求，且对工程不局限，于认可或考证的范畴，应积极采取预防措施，即事前监理

尽量使工程不出现或少出现质蜒问题，以达到防患于未然的效果，这是监理人员的上作宗

旨，也是监理工作的精髓所在。热情服务是搞好监理的主要环节，也是高素质监理团队必须

具备的优良素质。热情服务包括主动监理、事前监理、协调监理。采取主动监理，及时发现问

题，解决问题，避免不必要的返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方

案、计划、时问进行分析，对不合理的计划、方案及时纠正。协调监理就是对发生的各种矛盾，