设计阶段监理工程师质量控制的主要工作，包括①建设工程总体质量目标论证

;

② 提出

设计要求文件，确定设计质量标准

;

③ 利用竞争机制选择并确定优化设计方案;④ 协助业主

选择符合目标控制要求的设计单位

;

⑤ 进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设

计单位协调解决

;

⑥ 审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见;⑦ 对设计提出的主要

材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求

;

⑧ 做好设计文件验收工作等。

　　

(二)施工招标阶段

　　

1.协助业主编制施工招标文件

　　

2.协助业主编制标底：应当使标底控制在工程概算或预算以内，并用其控制合同价。

　　

3.做好投标资格预审工作：应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优

活动。要抓好这项工作，为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。

　　

4.组织开标、评标、定标工作：通过开标、评标、定标工作，特别是评标工作，协助业主

选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务

能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。

施工阶段

　　

1.投资控制的任务：施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程

变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超

过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应做好以下工作：①制定本阶段

资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付

;

② 严格控制工程变更，

力求

 减少变更费用;

③ 研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;④ 及

时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔

;

⑤ 根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完

成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供

材料和设备等工作

;

⑥ 做好工程计量工作;⑦ 审核施工单位提交的工程结算书等。

　　

2.进度控制的任务：施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制

性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并

处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

　　为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：①根据施工招标和施

工

 准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度

控制

;

② 审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求 ;

③ 制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求;④ 审查施工单位

进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制

;

⑤ 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态;