设计或施工总分包模式

　　

(一)设计或施工总分包模式特点

　　所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个

施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。

　　

(二)设计或施工总分包模式的优缺点

　　

1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。由于业主只与一个设计总包单位或一个施工总

包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也

使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。　

(2)有利于投资控

制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。

(3)有利于质量控制。在质量方

面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量

控制有利。

(4)有利于工期控制。

　　

2.缺点：(1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的

时间也较长。

(2)总包报价可能较高。竞争相对不甚激烈;另一方面，总包单位都要在分包报价

的基础上加收管理费向业主报价。

　项目总承包模式

　　

(一)项目总承包模式的特点

　　所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一

家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件

的工程。按这种模式发包的工程也称

“交钥匙工程”。

　　

(二)项目总承包模式的优缺点

　　

1.优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，

合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项

目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。

(2)缩短

建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做

到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。

(3)利于投资控制。通过设计与

施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的

经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。

　　

2.缺点：(1)招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范

围小。往往导致合同价格较高。

(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影

响

;二是“他人控制”机制薄弱。