(5)工程造价控制难度大。

(6)相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力

强的承包商的综合优势。

3. 联合体承包模式

采用联合体承包模式的特点：

(1)对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于

工程造价和建设工期的控制。

(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一

公司力不能及的困难，不仅增强了竞争能力，同时也增强了抗风险能力。

4. 合作体承包模式

几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包

意向合同

(也称基本合同)。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作

体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。其合同结构如图

4.2.4 所示。

采用合作体承包模式的特点：

(1)业主的组织协调工作量小，但风险较大。

(2)各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

(二)新型承发包模式

1. EPC 承包模式

EPC 承包是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计(Engineering)、材料设备

采购

(Procurement)、工程施工(Construction)实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

采用

EPC 承包模式的特点：

(1)业主的组织协调工作量少，但

合同管理

难度大。但由于合同条款不易准确确定，容

易造成较多的合同纠纷，因而合同管理的难度一般较大。

(2)有利于控制工程造价。

(3)有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

(4)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

(5)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当

然，获得高额利润的潜力也比较大。

2. CM 承包模式

CM(Construction Management)承包模式是指由业主委托一家 CM 单位承担项目管理工

作，该

CM 单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织