价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实

质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。见表

2.4.1。

表

2.4.1 价值工程的工作程序

工 作 阶

段

工作步骤

对应问题

一、准备

阶段

对 象 选 择 组 成 价

值 工 程 工 作 小 组

制定工作计划

（1）价值工程的研究对象是什么？（2）围绕价值工程对象

需要做哪些准备工作？

二、分析

阶段

收 集 整 理 资 料 功

能 定 义 功 能 整 理

功能评价

（3）价值工程对象的功能是什么？（4）价值工程对象的成

本是多少？（5）价值工程对象的价值是多少？

三、创新

阶段

方 案 创 造 方 案 评

价提案编写

（6）有无其他方法可以实现同样功能？（7）新方案的成本

是多少？（8）新方案能满足要求吗？

四、方案

实 施 与

评 价 阶

段

方 案 审 批 方 案 实

施成果评价

（9）如何保证新方案的实施？（10）价值工程活动的效果如

何？