效和钻探时效，为取得较好勘探效益提供了强有力的保证。

 

　　三、强有力的组织领导，周密细致的协调工作，制定严密的实施计划

 

　　几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几

种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循

（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目

全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是

“项

目失控合法化

”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的

严肃性。

 

　　再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我

们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。在项目发生变化时能够

及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。

 

　　四、注重培训和理论创新

 

　　理论培训和创新是项目实施的一个重要环节，培训应贯穿于项目的始终，深入细致的

区域研究和精细的区块评价，不断丰富对车西地区的理论认识，是车西地区勘探获得成功

的重要保证。

 

　　认识是解决问题的前提。认识达到怎样的程度，解决问题就会达到什么的水平。认识、实

践、再认识、再实践，事物的本质才能越来越清晰，越来越入里。唯有深入细致的区域研究和

精细的区块评价，不断丰富目标地区地质情况的认识，是能否打开目标地区勘探局面的重

要保证。认识问题不解决，勘探就缺乏针对性。

 

　　五、做好理论和实践都可行的实施方案

 

　　不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使你的方法

再好，也不可能达到良好的效果。所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分

听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组同意

的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等

情况的发生。

 

　　

 上述只是自己从不同的方面对项目管理的理解，当然在项目的实施过程中最重要的是

项目实施成功，而不管你采取什么方法。项目管理应该根据项目的自身情况确定适合该项目

的方案和实施策略。