(一)施工项目的安全生产管理，是以现场施工班组为主体，以施工每道工序为基点。因

此，实施好现场安全生产的控制和日常的管理协调工作，必须从每道工序做起。

(二)每道工序的安全控制是施工现场安全管理首要工作，做好每道工序的安全预控管

理，须相应对每道工序安全作业进行策划，明确工序安全生产的控制点，使之达到有效的

对工序安全管理。

(三)进行工序施工过程的安全控制，施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全

交底，严格做到

“三按”(按施工规范、按操作规程、检查按标准)和“三安全”(即检查上道工序

安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全

)，同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，

分层次进行确认，做好原始记录，达到预控的目的。

四、把好检验控制关

把好施工项目的机具、设备安全文明设施等安全关口的检验，是做好施工项目安全管理

的重要环节。如对脚手架、井架、塔吊、三宝四口等，应事前检验和坚持独立检验合格，才能

投入使用，以达到确保使用的安全。

总之，项目施工的安全管理，是一个从纵横交错，从地上到地下，从内到外的一项复

杂管理工作，稍有不慎，就会带来意外，甚至会造成严重的事故。因此，必须高度重视建筑

施工的安全管理工作，采取防范为主，预控措施为上，从而确保项目的安全生产。