4.答案

(1)进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工

期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措

施解决拖延时间的问题。

施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标。

(2)一般工程的施工程序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，

“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。

(3)由于工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序可

以缩短工期。同样的原因，由于工期紧张，装饰装修工程施工安排致使施工工期较长，因而

不尽合理。

装饰装修工程较合理的安排是：

1)安排两个装饰装修施工劳务队，A 座、B 座同时进行内装修的施工;

2)如果可以满足工期要求，待主体结构封顶后，可以自上而下进行内装修施工。如果工

期还不能满足，在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，可以采取两种施工流向

以缩短工期：①主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自中向下施工，待主体结构封

顶后，再自上向中完成内装修施工。②主体结构完成几层后，即插人内装修施工，自下而上

进行施工。

【案例

2A320012—2】

1.背景

某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。某施工单位中标承接该扩建工程，工程内容包

括一栋

5 层教学楼和一栋 6 层办公楼。教学楼建筑面积 14000 ，办公楼建筑面积 8000 ，其

中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系，建筑构造也比较复杂

;办公楼为普通钢筋混

凝土框架结构。施工单位在施工组织设计的施工部署中确定了项目管理组织结构和管理人员

相应的职责、明确了施工项目管理目标等。由于建设单位资金需要分阶段供应，两栋楼只能

先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为

2008 年 8 月 25 日。

2.问题

(1)施工单位应当如何安排两栋楼的施工程序?理由是什么?

(2)该办公楼的施工可分为哪几个阶段?各个阶段的施工顺序是什么?如果工期要较紧迫，

可以如何安排各个阶段的搭接

?

3.分析