的桥梁，各个相关单位之间的协调沟通离不开工程监理单位。

 

　　二、工程监理在工程管理各阶段的作用

　　

1

 

、工程监理在工程管理施工准备阶段的作用

　　一个工程项目立项、报建、审批、招投标等工作完成后，监理企业受项目建设

方委托组建满足工程监理工作要求的项目监理部进驻工程现场，对参建方的前

 

期准备工作进行监理。

　　

1.1 项目监理部首先应对工程项目顺利实施进行风险分析，对工程实施可

能存在的风险因素进行辨别、估计和评价，与参建各方进行沟通，运用专业技术

及方法制定相应的防范对策，以便在工程实施过程中进行实时监控，纠正风险

发生的不良方法，预防风险事故的发生，尽量减少风险对工程的影响，保证工

 

程按既定的目标实施。

　　

1.2

“

”

对施工现场的准备工作进行审核，对现场的 三通一平 、人员、机械、材

 

料、环境等进行查看，是否满足开工所必须具备的条件。

　　

1.3 工程开工前施工方必须按要求向监理方报送内容包括开工前的各项准

备工作情况、施工现场是否具备开工条件、各项重要工序施工工艺、各种危险性较

大项目的安全控制措施等的开工申请报告，监理方必须运用专业知识及长期的

工作积累的丰富的经验对申报的材料进行详细的审阅及分析，确认开工前准备

工作满足施工条件，措施及方法符合行业规范能保证工程的顺利实施，各种报

建手续齐备，具备了开工条件后即可签字确认开工。这一举措这样保证了工程项

 

目的良好开端也为下一步工作奠定了基础。

　　

1.4 审核承包方的各项施工资质是否满足要求，审核项目部各专业人员配

备及各项制度体系是否健全。工程正式破土动工前，监理方要对承包方的技术资

质、行业备案资料进行认真审核，是否与所从事的专业施工项目相符合，并与投

标文件相对照，看其项目部实际到岗的项目经理、技术负责人、质检员、安全员等

主要技术人员以及施工机械是否与投标时承诺投入的相一致，能否保证工程施

工的需要，是否存在挂证施工、人证不符的行为，如果有以上行为，该工程的施

工过程便无法控制，监理方应该及时制止。监理方还应对审核承包方制定的各项

制度进行审阅，一是看制度是否健全，二是看质量保障体系是否具备良好运行

 

的前提条件。