尝试的要求、招标文件的制定以及施工全同的完善等方面都缺少严格的管理和把

关，进而导致土建项目在施工过程中，出现边施工边变更设计的现象。甚至部分

电力工程土建项目在施工过程中存在想到哪做到哪、想改就改的现象。这种对于

设计变更的合理性、必要性不能进行有效的技术监督和经济审核的成本管理现状

 

往往会给工程项目造成巨大的经济损失。

　　

2

 

、电力工程土建项目成本管理措施

　　

2.1

 

电力工程土建项目决策阶段的成本管理

　　在决策阶段，由于电力工程土建项目规模较大，建设周期也较长，对人、财

物的需求都非常高，同时还需要考虑到使用后的经济效益等因素，如果决策不

科学或失误，很容易造成巨大的经济损失。所以为了合理的进行成本控制，需要

在决策阶段就落实必要的成本管理，根据项目不同阶段的不同特点来进行多次

计价，也就是按照建设程序，对不同建设阶段进行成本的精度确定，从而充分

体现出成本的合理性控制。许多电力工程建设项目往往容易忽视项目建设前期成

本控制的重要性，成本的控制重点通常只放在项目建设的施工阶段，甚至在工

程的决算阶段，很容易出现投资超标的现象。因此为了提高土建项目成本管理的

有效性，必须更新观念，重新认识，使工程成本管理能够贯穿于整个土建项目

 

的全过程，将控制的重点转移到项目建设的决策阶段和设计阶段。

　　

2.2

 

电力工程土建项目设计阶段成本管理

　　设计阶段是电力工程土建项目由计划到实施的重要阶段，对土建项目成本

管理也起着重要的决定性作用。设计成果的成本会因为设计经验、水平或者其它

因素的影响而产生较大差别，如果设计思想保守，很容易导致工程成本居高不

下，因此必须在设计阶段就进行成本的监理和控制制度；在项目设计阶段通过

对设计过程的规范监理，能够使设计更加合理，成本也会控制在限额范围内；

这一阶段不仅需要加强对设计单位设计质量控制，还要明确和规范出设计概算

的具体办法。确立出设计概算所需要经过的审定程度；制定出科学的设计奖惩制

度，如果设计图纸被确认为优秀设计，则应该给予设计单位和设计保适当的奖

励和鼓励；另外，还应该制定出限额设计标准，限额设计是工程建设成本管理

 

的有效方法，也是投资规模管理的有效措施。

　　

2.3

 

电力工程土建项目施工阶段成本管理