要限令整改，只有这样可能真正的确保施工限产安全生产。

 

　　二、质量管理要坚定

　　我国的电力工程质量随着市场经济的发展需要，不断的提高施工质量水平。

“

”

近年来电力施工单位都以响应国家政策 质量第一 为发展目标，这是因为生产

质量是企业发展的核心竞争力，只有保证品质的前提才能更多更好去施工建设，

因而施工现场的质量管理受到了广泛的关注。只有在施工过程中安全监管狠抓、

严管，将任何一个会造成安全隐患的问题都避免掉，才能保障施工管理的质量。

 

通过以下几点来提升施工质量管理，为打造电力精品工程奠定基础：

① 

　　

电力建设项目采用的施工人员，要选取具有高技术、高工艺、高素质的人

才，就算是临时雇用人员也要经过培训合格后才能入场，建立完善的质量管理

 

体系制度。

② 

　　

电力建设项目针对材料的选购、验收，施工阶段中各分项的检验、实验以

 

及验收过程都要严格监督管理，有效的提升施工质量。

③ 

　　

根据以往的施工经验编制出事故隐患以及相应的解决措施，方便在施工

 

过程中进行参考，使得电力施工的土建施工提升质量管理。

④ 

　　

抓好个人施工质量，保证电力工程的总质量，有效的减少由于人为因素

 

导致的质量事故，使得整体工程的优质品质。

⑤ 

　　

在现场施工过程中，要确保整个施工过程全面掌控，特别是施工工序和

 

工艺方面的质量。

⑥ 

　　

以防范为主，施工过程全面贯彻，从而有效的将所有安全隐患都消灭在

 

萌芽阶段。

 

　　三、设立沟通机制保障相互协调

　　电力项目施工过程中，有很多状况都是因为人为因素造成的，但是并非个

人或者某个部门就可以直接解决，因而要建立完善沟通机制，保障相互之间的

协调。长期以来电力建设项目都会定期开展讨论会，这是为了及时的将施工现场

出现的问题反映出来，各部门之间相互协调、讨论，找出合理的措施及时的解决

并且将下周需要进行的工作内容合理的安排好。在讨论会后由专人将记录的会议

内容储存，然后下发到各参会者与各相关部门中，施工人员要严格按照这些内

容进行工作。方便在下次的讨论会中汇报工作情况。如果由突发状况以及重大事

故发生，就要立即组织相关的人员在施工现场直接进行商议。因而好的沟通机制