成本管理方面存在的问题

　　电力建设工程在成本管理方面存在着许多的问题，主要表现在以下几个方

面：一是企业决策层对市场形势缺乏了解和分析；二是项目承包不落实，责、权

利不清晰；三是选配项目经理和项目领导班子把关考核不严；四是缺乏及时有

效地监督约束，组织管理不利；五是资金短缺，负债经营；六是成本核算和责

任目标缺乏制衡机制；七是少数领导作风不实，虚荣心强；八是施工管理手段

陈旧，现场管理混乱，材料设备供应跟不上等等，诸如此类的问题还有很多，

 

这些都严重影响电力建设工程的经济效益。

 

　　安全管理方面存在的问题

　　近年来，电力建设工程施工过程中，重大和特大事故时有发生，究其原因，

主要是因为施工安全管理不到位，存在着诸多安全漏洞，主要表现在四个方面：

一是安全管理制度不健全。很多电力建设企业没有成立专门的安全管理部门，也

没有健全的安全管理制度，导致安全管理工作无法可依。二是施工人员缺乏安全

意识。一些安全管理人员安全观念淡薄，不深入施工现场进行检查和监督，安全

管理工作只是为了应付上级领导检查，安全措施没有得到执行落实。三是缺乏有

效的安全管理培训。有的管理者对安全管理认识不深刻，看不到安全工作带来的

效益，更不可能想要对施工人员进行安全管理培训。四是没有合理的应急预案等

 

等，这些问题都会导致各类安全事故的发生。

 

　　质量管理方面存在的问题

　　电力工程土建施工项目由于没有采取相应的质量管理手段，导致质量管理

过程中暴露了诸多问题，主要表现在五个方面：一是土建工程项目部基层管理

人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏；二是工程管理人员的质量管理行

为比较单一，管理手段匮乏；三是项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核

手段，造成质量管理工作严重脱节；四是项目管理部门执行力不够，工程质量

 

不受控制；五是施工人员缺乏强烈的责任感，质量意识较差。

 

　　电力工程土建施工管理的有效措施

 

　　做好工程进度计划管理

　　电力建设工程的土建施工进度计划包含的内容很广，比如说要有确定开工

前的各项准备工作；合理安排劳动力和各种施工物资的供应；确定各分部、分项