的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后一个办法就是你
和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，

 

会把所有的不轨行为全栽到你的头上。总之，一句话，你完了。

 

　　

 

　　泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。

 

　　
　　泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主
管的指令。通常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘
了，当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管会怎么想？他内心
中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论你如何选择只会出现一种结果，

 

那就是让所有的主管和老板都对你产生看法，这对你的前途可不是件好事情。

 

　　
　　泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循

 

的方案或程序迥然不同。

 

　　
　　泥潭现象解析：这个泥潭与上一个好象没有本质的不同，区别在于，主管
或老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性，你只有在两个或几
个方案中选择一个，换句话说，你需要在几个主管或主管与老板之间选择那个
最终将你踢出企业的对象，你喜欢让谁来驱逐你这个自作主张不把管理者放在

 

眼里的人选呢？你的偏好不会改变既定的结果。

 

　　

 

　　泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。

 

　　
　　泥潭现象解析：比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位员
工突然发现了你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把
你和他在一起的场景拉到大众的视线之下，你应该怎么办？你的痛苦不在于对
他解释些什么，而在于如何向别的人表明你和他根本没任何关系，但是这一点
很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大家最期待的印象：那就是

 

你完了，你居然不把公司的意旨放在眼里。

 

　　

 

　　泥潭之八：一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。

 

　　
　　泥潭现象解析：这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同事认为
你有义务帮助他，如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生你和他之间的
“

”

“

” “

”

理念冲突 。而他有背景、有靠山，不是一个人而是一个团队 ， 理念冲突 的

“

”

“

”

结果必然是他的 理念 战胜你的 理念 。可如果你答应他的要求的话，那你就彻
底的死定了，企业会让你为自己的轻率付出惨重的代价，你为之懊悔的时间远

 

比你想象的更要长。

 

　　
　　泥潭之九：你的上司，嗯，是一个异性，他或者她对你有着很过份亲怩的

 

表示，你应该怎么办？

 

　　
　　泥潭现象解析：答应对方吧，及时行乐吧，管那么多干什么？你是不是这
么样的？那你就惨了，办公室偷情的后果远不象小说中描写的那么美丽浪漫，