核与宏观的调控、监督。但是，就目前状况来看，很多的中小型建筑工程公司严

重缺乏工作能力强、管理能力强的工作人员，一般都是工程进入了建设阶段才从

更新组织人员进行一些列的预算工程，并没有配备相关的专业的预算管理人员。

同时，与其他的行业相比较的话，建筑工程行业缺乏对预算管理工作人员的激

励机制，这就严重影响了员工的工作的积极性，使得预算管理工作不能很好地

 

进行。

 

　　（三）建筑工程施工阶段设计的变更随意性大

　　建筑工程实施中工程的造价的实际发生额度应该控制在预算的限额之内，

讲究精心的准备和严格、科学合理的实施与监控。但是在实际的工程过程中，很

多的单位只是急于工程的开工，没有做好必要的准备工作，对建筑的标准的把

握、对施工中工程的随意改动，而且对改动的合理性与必要性没有进行科学有效

的分析等问题都没有进行有效的把握，这些都会造成建筑工程预算管理的混乱，

最终导致建筑工程预算成本的增加。所以说科学有效的建筑工程预算管理是建筑

 

工程企业增强自身实力的重要环节。

 

　　二、完善建筑工程预算的应对策略

 

　　（一）适时调整建筑工程预算定额，实施动态管理机制

　　建筑工程预算管理定额的不变反映了建筑工程市场的发展缓慢、应变能力弱

科学创新能力不强等特点。所以，随着市场经济的不断发展和完善，人员费、原

材料、管理费等费用的不断上涨，我们需要及时的把握市场的动向，对建筑工程

的预算定额进行适时的变更，使它适应市场的发展。同时，对不同地区的预算定

额进行调整，创造出更多的经济效益。再者，在进行动态的机制管理过程中我们

要紧跟时代的步伐，不断地开拓创新与时俱进。总之，在市场的动态变化中不断

 

调整预算定额，使预算编制科学合理、标准合理。

 

　　（二）完善预算管理人员的激励政策，不断加强对预算工作的监督

　　完善有效的激励机制可以不断地提高工作人员的工作积极性和工作热情，

我们可以通过一定的奖励机制（比如：物质奖励、精神奖励等）给予员工工作的

肯定，提高他们进行工作的积极性，不断鼓励员工全心投入工作之中。再者就是

要不断的提高员工的素质，在建筑工程过程中会遇到不同类型的问题，工作人

员只有不断提高自身素质，完善自身知识网络，才能对所遇到的问题进行解答。