确保建筑工程各项支出的费用符合工程计算，进而降低施工中成本的严重浪费

 

现象，通过对成本的严格控制达到最终的预期目标。

 

　　二、建筑工程成本控制的内容

　　（一）转变经营理念，确立项目成本观念。这是抓好项目成本管理的基本前

提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成

本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的

选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争

上岗等。其次，在项目施工的各个环节，也应严格按照市场化的要求运作。对项

目成本控制的目标，要在对过去成本控制好的项目进行充分调研的基础上，测

算出一个经验指数，以此为基数，建立一套既能与市场接轨，又适合企业成本

管理模式的内部定额。当一项工程中标以后，依据中标价和内部定额，反推出该

项目成本控制的目标，将成本目标分解到各道工序、环节；同时建立健全与此相

 

配套的管理制度，保证责任目标的实现。

　　（二）坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制。工程

项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，仅靠思想引导是不够的，还必

须建立健全相应的监督约束和激励机制。尤其要继续完善和推行项目成本管理目

标责任制，对新开工项目，依据合同价格，制定出成本效益目标和考核奖惩办

法，公开竞标选好施工队伍和项目经理后，与其签订《成本管理目标责任书》，

明确其责、权、利，并建立绩效考核、分配和全员成本管理风险抵押金制度，将项

目所有人员的收入与项目的最终经济效益挂起钩来，加大成本控制绩效分配奖

罚力度。把个人收入与项目经营好坏捆在一起，从而增加全员成本管理的压力和

动力。同时，要对项目管理者权力范围进行明确授权，避免项目管理者权力过大

不受约束的现象。再次完善监督机制，使项目管理者的用权行为在授权范围内履

行，避免因管理者自身素质的限制和滥用职权造成决策失误、管理失控引起的效

 

益流失，确保项目成本目标的实现。

　　（三）以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理。影响工程

项目经济效益的因素很多，只有把成本控制贯穿项目的全过程，把各类可能出

现的消耗失控问题消灭在发生过程之中，才能收到最佳效果。首先，从源头上把

好关，一方面要科学合理地作好投标过程的成本预测。在充分领会业主意图、满