料未按照到达施工现场；安装条件不具备等等，而这些都可以运用偏差分析法

编制计划加以避免，但很少有企业运用该方法，直接导致上述事件影响了调试

 

工程的进度。

 

　　（二）工程项目成本控制方面

　　一是成本控制执行力度不够。目前，大部分调试企业都拥有较为完善的成本

控制体制，但少有企业能够真正落实这些制度。导致这一现象的原因有很多，比

如对成本控制认识不够；成本控制的落实没有与项目管理人员的利益挂钩等等，

浪费现象经常发生，企业的经济效益大受影响。二是成本控制的依据存在问题。

现阶段，很多调试项目的成本控制都是将每项活动所产生的成本依据按它在总

成本中的比例套算出来，这显然未考虑到施工现场的实际情况、工期、作业条件

 

等因素对预算的影响，项目成本控制的依据不够充分。

 

　　（三）组织结构方面

　　目前，项目管理的组织结构表现为距阵式，这种模式是非常科学、严谨的，

但是在实际操作的过程中，却往往难以发挥出应有的作用。，以便提升企业的管

理水平。比如管理部门的权限无法充分发挥；管理系统的信息化程度较低；管理

部门的指导能力不够；组织的管理层级相对复杂等等，这些负面因素将会导致

调试部门的工作效率不高，与其他部门的交流存在障碍，调试项目部门的数据、

信息、经验无法得到积累等等，这显然是不利于企业项目管理水平提高的。除此

之外，调试工程项目部门还可能由于人手不足；人员素养参差不齐；监督机制

不完善等等，使矩阵组织模式的优势无法发挥，需要我们从企业的发展实际出

 

发，优化组织结构

 

　　二、提高电力调试工程项目管理水平的建议

 

　　（一）加强工程项目进度管理

　　一是对项目进行细化分解。电力调试工程项目的细化分解主要是依靠

WBS

来进行的，实际上项目的分解与因数分解在原理上基本是相通的。具体操作就是

将某一项目，按照特定的原则分解为任务，再将任务分解为具体的工作，再将

工作分解为每个员工的日常活动，直至无法再分解为止。这种细化分解，能够提

高管理效率；对于完成细化后的工作所需的计划工具可以详尽的说明；对于项

目完成的具体情况也能够向业主、高层管理进行详细的报告。二是施行偏差分析。