工地完成的工作量，每月月底前，按各自完成的实际工程量报项目部工程科、质

检科、安监科、计划科等部门审核确认，确认完以后，计列入各自的成本和内部

收入明细账；对于分包工程完成工作量，每月月底前，也按各自完成的实际工

程量分明细系统报项目部工程科、质检科、安监科、计划科等部门审核确认，确认

完以后，计列入分包工程成本和应付账款明细账；对于装置性材料费用，由于

该部分费用金额较大，一般情况下，均由总公司控制，项目成本核算仅对其数

“

量节俭和超支负责。以上计列入 工程施工

-

”

合同成本 各明细科目的发生额，月

“

”

底均不结转，到工程结束后与 工程结算 科目冲减，最终确认整个工程的盈亏。

 

 

　　

 

　　二、电力施工企业项目成本核算存在的问题

 

　　

 

　　（一）项目部费用失控

　　项目部自身成本在整个工程项目总费用中占据

15%左右，对该费用的合理

控制是企业降低成本的重要环节。但是从目前现状看，存在以下问题：一是临时

设施费用在项目部成本中约占

40%，是项目部成本的主要构成部分，但大部分

工程项目该费用节余不多，甚至有超支现象发生；二是业务招待费超支严重，

对业务招待费，总公司都下达有限额指标，但大部分工程项目都不够用，有些

 

甚至改变招待费性质为其他支出来躲避检查，违规超支。

 

　　（二）各专业施工工地夸大工作量完成情况，使成本虚增

　　由于各专业工地是总公司所属各专业施工处的直属机构，按公司项目法管

理的要求，对其实行内部独立核算，模拟市场经济，自负盈亏。因此，各工程项

目工地每月申报当月完成工作量时，为了增加小团体利润，虚增工作量，使企

 

业蒙受损失。

 

　　（三）分包工程结算滞后问题严重

　　分包工程在电力施工企业中越来越多地占据了位置，其成本在整个工程项

目中占的比重也越来越大。但在项目上，分包工程结算滞后问题有些相当严重，

导致分包队拿不到工程款，民工发不了工资，就会产生一系列社会问题；由于

结算滞后，人员调动频繁，对以前问题落实不清楚，造成工程成本失真，企业

 

蒙受损失。

 

　　（四）材料采购的管理容易出现问题