度因素较多。编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，

使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。其

 

主要影响因素有以下几点。

　　

3.1

 

有关单位的影响

 

　　 工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、

设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的

有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位

图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响

最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工

 

停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

　　

3.2

 

施工条件的变化

 

　　 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地下障碍物、

软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造

 

成工程破坏或临时停工。

　　

3.3

 

技术失误

 

　　 施工单位采用的技术措施不当，施工中发生事故。或应用新技术、新材料、

 

新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

　　

3.4

 

施工组织管理不力

 

　　 施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将

 

影响进度计划的执行。

　　

3.5

 

意外事件的出现

 

　　 施工中如果出现意外的事件，如严重的自然灾害、火灾、重大工程安全质量

 

事故、劳资纠纷等均会影响施工进度计划。

　　

3

 

进度计划的编制方法

　　

3.1

 

常用方法的介绍

 

　　 进度计划主要说明每项工作必须于何时完成，还要说明完成每一任务所需

要的时间，甚至也要明确表示出每项工作所需要的人数、主要材料的数量及供货

 

进度。常用的制定进度计划的方法有两种。

 

　　 （

1）关键日期表。关键日期表是最简单的一种进度计划表，它只列出项目

 

的一些关键活动和各项任务开始进行和结束的日期。