今天，假定还是用进修、本钱、翻新和速度这

4 样工具来督促你的企业的话，我感触已

经不足够了。为甚么？由于我们很明确地知道全球都在进入进修的状态傍边，若是说中国企
业很擅上进修的话，跨国企业来到中国，他们的进修能力更强。比来我在看两位麦肯锡公司
合资人写的一本书叫《运营中国》，我那时跟出书社讲我不快活爱好这个问题问题，我不但
愿是跨国企业来运营中国，这当然有点狭隘的民族心，可是反过去我在整本书里面切当看
到了他们在中国的进修能力。宝洁的总裁说，若是跨国企业在中国能够运营成功的话，在中
国的所有成功的标准便可让你在全球成功。这个概念跟我这本书写的此外一个概念不约而合：
若是你在中国能够当先，你就有机缘去做全球当先。这个我们等一下再谈。我用这个例子实
在想告诉列位说，论进修能力，跨国企业在中国的进修能力跟中国企业向跨国企业进修的
能力此刻八两半斤。而谈本钱概念时我们更明确地知道，在比来这五年傍边，本钱不再是用
最低的概念来谈，必须用公道的概念来谈。就像我们今天谈乳业，很多人会究查说是由于本
钱太低了，他们不能不做这些调剂，我感应沾染这类话在财产价值里是不成立的。我们必定
要保障每部分的财产价值有公道的本钱，我们有能力去支出，这个才是你必须寻求的工具。
所以，我们用低本钱的编制换得了这个市场，但接下来，我们不能再用低本钱的编制来思
虑，我们必需要用公道的本钱去做调剂。在翻新和速度方面，我信任有加倍需要我们担当的
转变。所以，进修、本钱、翻新和速度是我们前

30 年景功的 4 个最根柢的启事，可是接下来

若是你想获得成功，再按照这

4 个启事，我信任就不够了。

　　价值型企业模子　　那我们到底应当按照甚么？我称其为价值型企业。换个角度说，若
是我们要真实的成长，就不能再想着本人有若干很多若干好多规模，有若干很多若干好多
盈利，你必须想对这个财产、对这个市场、对顾客，我们进献甚么价值。当然我们今天讲全数
印刷行业的生产总值超出

4000 亿元，我更但愿有一天不讲这个，我们讲全数印刷行业进献

的价值事实是若干很多若干好多，这可能才是这个行业存活下来的根柢启事。之前我跟星光
的共事们聊地利讲，印刷行业有两个最根柢的价值是我们必需要开释出来的：一个是对本
钱的进献，一个是对附加价值的提升。产物由于印刷和包装产生出更高的操作便利性和靠得
住性，这是印刷附加价值的提升，而当产物跟包装、印刷接洽在一路能够有一个加倍有竞争
力、公道的本钱的时辰，印刷必定会进献出更多的价值。每个行业、每个企业必定要寻觅到本
人保存的价值，否则你是没有编制活下来的，不论你的品牌有多大，你有何等壮大的理想
可是你的保存价值没找对的时辰，还是一夜之间就要被裁减的。所以在旧年年尾写这本书的
时辰我就不竭地跟大师谈若何让本人酿成价值型企业，而不是简略的盈利型和规模子的企
业。
　　提价值型企业的时辰，实在我只是操作了一个很是简略的打点编制。一个企业就是靠两
个工具存活，第一个你跟景象是连结一致的，第二个你内在有根底和能力来督促自我成长。
你要很了了地知道，景象到底要甚么，我内在的驱动力是甚么。就像景象对乳业的请求，实
在最重要的就是安然靠得住，其他是其次的，可是若是你违背了安然靠得住这个景象的请
求时，不论你在其他方面做了何等大的全力，比方说营养、品牌、采办便利性、易用性、年龄
段细分等等，这些都是第二位的。一样我也问大师，就印刷这个行业来讲，景象对你有甚么
请求，必须合适这个景象请求你才有机缘，企业才可以一贯成长。而后你内在的动力是甚么，
你必定要找出来。当然在写这本书的时辰，我感触最大的景象布景就是全球化对我们的寻衅。
所以当三鹿奶粉事务出来的时辰，我整整两天没有做任何的工作，媒体说你要不要讲话，
我说我无话好说，由于它实在不是乳业的问题问题，它连到的是食品，事实下场连到的
是中国制作。中国进行奥运所产生的所有夸姣的形象就由于这一件工作可以荡然无存，而且
它的影响多是深远的，所以要知道你们所担当的实在不是一个简略的产物，你所担当的现
实上是我们对所有顾客、全数市场甚至全数社会的承诺，这就是一种价值的剖断。若是我们
不能用这个价值剖断，就没有编制连结本人活下来，所以在做研究的时辰，我感触我们还