1n 次方。而且，企业文化是人力资源发展的精神动力。
　　数字化、信息网络化技术发展，从而使全球经济发生了根本的变化，以知识创新为助推
器的知识经济，改变着经济发达国家，带动着发展中国家，推动着中小国家；我国的经济
细胞

――企业也从中受益，从而转变我国经济发展的模拟模式，向智力经济方向发展。在这

个新的生产力系统中，其核心就是以知识、技术、信息、电子商务合成的人力资源，它成为经
济发展的首要因素，印刷业也不例外。加大人力资源投资，要看人才的价值有：一是初始价
值，二是附加价值，而产生的综合价值。同时，建立人力资源机制和人力资源储备，特别是
科技人才资源，是经济发展的制胜武器，同时，与科研院所一道组成人才、科研、生产、销售
的一体化人力资源培养模式的结构，是印刷业实施经济跨越、持续发展的重要方式。
　　二

.实施人才资源的激励方式运作是体制创新的结果

　　据了解，现印刷企业（国有、三资、民营）的激励机制一般有以下三个方面：
　　（

l）经济激励：主要是各种奖金、奖励加薪、薪金（月薪、年薪）、各种补贴、物资发放、

承包租赁所得、住房奖励等方式。
　　（

2）精神激励：主要是授予荣誉称号或先进、优秀表彰；职位、职称的提升；学习和深

造、外出开会、参观考察等方式。
　　（

3）股权激励：主要是股票、期股、期权方式。

　　股权激励方式是指上市和股份制印刷企业，在一定的条件下，用特定的方式，使被激
励对象拥有一定数量的企业股权或购买一定数量企业股权的权利。
　　

4、印刷业的展望　　由于数字化、网络信息化技术的发展，促使信息化的电子产品成为

未来主要的文字载体逐步占据

50%以上的市场份额。面对数字化、信息化给企业带来的压力

和动力，对印刷业来说既是学习的机会，又是迎接知识经济挑战的机遇。我们应采取以下措
施：
　　（

1）.印刷行业在体制上继续创新就要向集团化、集约化方向发展。组建印刷、出版、发

行一体化的印刷媒体集团；逐步由单一媒体（印刷）向多媒体广播、电视、电影、音像、网络
结合的跨媒体集团发展。通过强强联合，提高市场竞争力。
　　（

2）.印刷业应抓数字化工艺流程的发展战略。入世后印刷业面临“三大”冲击，一是高

新技术数字化、网络化冲击；二是图书的先锋部队

“网上书店”的冲击；三是高新技术产品用

于印刷业的冲击（个性化印刷、热敏制版、

PS 版免冲洗等等）。计算机数字一体化管理的生

产环境中，通过数字化工艺流程将管理、设计、印前、印中和印后等各生产流程通过网络化连
接到全数字的生产系统中。
　　（

3）.印刷企业应把数字化工艺流程作为发展战略转移工作来进行，由于印刷变越来

越短版化，个性化、按需印刷越来越普遍，电子媒体（电子出版物、光盘、多媒体）产品将增
加。除书刊印刷外，印刷厂要转为数据处理公司和数字印刷公司，对多媒体制作、网页制作、
开展多元化经营。对

“跨媒体出版”和“泛网络出版”方向值得注意；向印刷媒体经济增长点包

装、报业、杂志、广告、商业票据、特种印刷等方面寻找市场。