的改进提供依据。
集中内市有以下优点：
1.体现领导的作用集中内审一般由管理者代表组织，由质量管理体系责任部门牵头实
施。现场审核前要召开首次会议，审核后要召开末次会议。审核会议由审核组组长主持，最
高管理者、管理者代表、受审核部门的主管和有关人员都要参加会议，到会时间和会议时间
都有明确规定，并严格进行签到考核。各级领导亲临会议并参与审核过程，使内审活动得以
顺利开展。
划，确定审核目的、审核依据、审核
范围、审核组成员和审核时间安排等，并提前一个星期将审核计划发至受审核部门。
在质量管理体系建立初期，一般每年进行
2 至 4 次集中内审(每半年或每个季度进行一
次
)。
质量管理体系进人成长期，一般每年迸行
2 次集中审核(每半年进行一次)。
质量管理体系进人成熟期，一般每年进行
1 次集中内审。
每次集中内审前，由管理者代表任命审核组组长，由审核组组长编制审核计划，选配
审核员。受审核部门应在一十星期内做好自查、自纠等准备工作。实施现场审核时，部门主管
和有关人员立在岗，并做好与内审员的配合工作。为审员应认真做好审核记录，出具不合信
项报告。不合格报告的责任部门应限
g 做好整改纠正工作，审核部门应做好跟踪验证工作。
集中内审的结果纳入部司经济责任制考核。
3.体现充分性和符合性集中内审覆盖 ISO 9001：2000 标准为所有条款和涉及的所有部
门。审核立程按照标准要求对市场调研、产品开发设计、原
配套件供应、生产制造、检验检
测、成品装配、销售服务等整个质量活动过程进行系统性的检查和评价。每次集中审核就是一
次完整的
PDCA 循环(计划、实施、检查、处置)。通过有计划、有步骤的集中内审，周而复始、
持续不断地进行
PDCA 循环，达到不断纠正、持续改进质量管理体系的目的。
二、分散内审的优点
分散内审通常在管理者代表的领导下，由质量管理体系负责部门牵头组织实施。分散内
审根据需要定期或不定期组织开展。分散内审有以下优点：
1.简便易行分散内审的目的、依据、范围。对象、时间可以根据需要灵活确定。审核组由熟
悉产品和过程的人员组成。分散内审不预先通知受审核部门。审核前后不必召开审核会议，
内审员在审核部门主管的陪同下深人现场，直接与有关人员沟通，调查了解情况，做好审
核记录，发现不合格问题，开具不合格项报告，督促整改纠正，并跟踪验证。