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目标管理

目标管理

大纲

第一节

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目标管理的优点

第二节

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目标的设定

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目标种类

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设定目标的步骤

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主管如何沟通、协调部属的目标

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目标体系

第三节

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目标管理执行过程

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目标管理与

“ P-D-C-A” 循环

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目标管理及与绩效考核的关系

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设定关键考核指标

第四节

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目标管理的追踪

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目标管理的修正

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目标管理的绩效制定目标

第五节

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目标管理误区