规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工

生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划施工现场

必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工

现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌

的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消

除隐患，保证其安全有效。

　　

2 土建施工现场管理方法

　　

2.1 加强施工现场质量管理

　　土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。一、要确

保导向正确和安全施工的切实贯彻，就必须通过质量管理机制，建立制度保障来实现；二、

“开拓创新”是土建施工现场质量管理的箴言，也是土建施工的传统，质量管理体系对促进

土建施工现场质量管理水平的提升，起到了驱动力的作用；三、对于积极推进管理的规范化、

专业化、制度化，建设具有国际水准的土建施工现场质量管理标准，具有十分重要的自省意

识和前导作用；四、质量管理部作为土建施工现场

“第一个核心”部门，所进行的开创性探索

和有益实践，对于土建施工乃至整个建筑借鉴国际先进的质量管理体系标准和管理原则进

行规范化运作将会产生积极意义；五、对于认证机构而言，也具有拓宽认证门类、开拓认证

市场的巨大潜在价值；六、质量管理部开展的认证工作属于传媒管理学研究领域一个成熟的

课题方向；七、通过导入质量管理标准体系，使科学开展质量管理的理念渐成风气。要根据

施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批

次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量价格。

　　

2.2 做好安全管理工作

　　健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识，建立完善的职工安全操作规程

提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程

施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要

“以预防为主”，对此我们应该做到：

　　一、施工现场考勤制度

 ： 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程

开工后，工作时间为九小时；

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任

务单，获准后方可外出；

3、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，

两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案；

4、因

工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班