形象直观地加以确定。其次，抓好工序管理，可以利用现存有效的制度加以落实，如三检制

（自检、互检、交接检）、挂牌制（技术交底挂牌制、施工部位挂牌制、操作管理挂牌制、半成

品、成品挂牌制）、问责制（质量责任制）；对于新进场工人或操作人员，根据工程特点，

结合公司年度培训计划，项目部制定培训计划，包括工程施工规范培训、质量计划培训、质

量通病预防处理培训、各类作业指导书培训，通过培训使劳动者及时掌握有关规范、规定，

积累施工经验，提高专业技能，更好地明确工作职责、充分有效地发挥自身技能；施工中还

应推行样板先行制，即在检验批、分项工程施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底

以及现行国家规范、标准，组织进行检验批、分项样板施工，在施工部位特别是重点工序部

位挂牌注明检验批、工序名称、技术交底人、操作班组（长）、施工日期等信息，该样板须报

请监理验收，样板未通过验收前不得进行下部工序施工，这样各施工班组、分包队伍在施工

中顺便作了技术、质量标准的培训，既统一了施工方法和操作程序又统一了质量验收标准。

对于施工中的成品要实施成品保护制，针对不同类型、部位的成品或半成品制定切实有效的

保护措施，确保工程施工的顺利进行和劳动成果得到保护。质量管理过程中，应分别对操作

层和管理层定期予以检查考评，落实合理有效的奖罚，特别是那些重要的工程部位必须由

工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核组织定期或不定期的施工会议，及时地

发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理，才能将施

工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推动工程质量目标全面实现。

　　

3. 计划管理

　　计划管理方面主要做好工程进度计划、材料计划、劳动力计划，以施工项目总进度计划

为总的进度控制目标，按施工阶段或部位逐层分解，编制出范围由大到小、层次由高到低、

内容由粗到细的完整计划系统，由上到下，从月旬作业计划、分项分部计划开始，逐级实施

主动进度控制最终完成施工项目总进度计划。我们还要根据实际情况，调整和改进网络进度

计划，优化网络控制，综合对各个因素进行全面考虑、统筹兼顾的基础上，优化拟定的进度

规划。在比较实际进度与计划进度的基础上，分析偏离的原因与没有完成计划的原因，及时

做出有力的举措对其加以调整，从而对施工现场进度进行有效管理。对于材料计划应从如下

几个方面做好工作：

1）、材料供应上要配合设计方确定所需材料各项要求组织材料商按时

按质按量供货；

2）、材料采购上要在种类繁多的材料采购单，将各类材料的指标落实到实

处，不能够疏忽，从而导致所购材料不能够使用的弊端，从而导致材料费用的增加，必将

影响工程进度，给企业带来不必要的损失；

3）、在材料分类上，要按照材料属性和合格的