业发展步伐。这一忽略，必然结果是合伙人跟不上老板的步伐和企业发展，于是就掉队，于
是大老板就发脾气，彼此矛盾越积越深，最后分道扬镳，违背了创业的初衷。这其中的主要
责任在大老板。

为此，大老板应该做到三点：

一是有效地组织合伙创业者持续不断地学习新知识。尤其要学习这个时代最新的知识理念，
使用新的信息传播工具，提升网络时代所需的理念、知识和工具及解决问题的办法。

二是让合伙创业者一同参与公司的深度商业活动。尤其要了解最先进的市场需求，引领大家
积极参与公益活动，加强企业文化建设，提升大家的精神境界。

三是让大家走出去，开阔眼界、多长见识。尤其要避免合伙人陷入事务堆，沉浸在矛盾冲突
中，囿于狭小企业的小圈子。

复星集团四位最初的创业者，一直共同走过二十多年的风雨路，没有掉队者，没有分家，
很值得创业伙伴们研究学习。

当然，也有的领头大老板不愿带领兄弟们前行。这种情况分三种：一是老板没有雄心壮志了；
二是老板身体不行了；三是老板只想着移民了。无论是任何一种原因，只要领军的大老板不
愿前行，大多都会分崩离析。

要用机制

“吐故纳新”

青春期企业要及时清退掉队者，引进新合伙人。

客观上，必然会有一部分早期的合伙创业者跟不上公司的发展，比如：理想没了，满足于
“孩子、老婆、热炕头”，不愿再支持企业向中长期的战略目标迈进；比如能力上跟不上企业
发展；再比如心胸狭窄，如早期梁山大王王伦，容不下组织发展过程中新的有志之士的加
盟。尤其企业发展到了青春期，企业肯定会吸引有志之士加盟。企业发展本就应该持续引进
新的战略合伙人，这些新合伙人的进入，对企业青春期突围是有突破性帮助的。

无论这三种原因的任何一种，都必须及时清除掉，不然企业就无法前行。哪怕有一位，都会
影响整体的前行。于是，必须修改合伙人机制。修改合伙人机制应征得所有合伙人的同意，
如果原有合伙人有不同意的，可以想方设法说服或补偿退出。让跟不上企业发展的合伙人主
动有序退出，是避免分家纷争的最有效办法。

修改合伙人机制包括引进合伙人机制和合伙人退出机制，及合伙人的运营机制。而清退和引
进必须有明确的可操作流程标准。

比如：引进合伙人机制，必须有明确的目标、标准、流程、形式等，避免不同的合伙人拉自己
的利益朋友进来，形成利益帮派和团伙。同时要有明确的合伙人退出机制，包括退出的原因、
条件、流程、形式、经济补偿、退出后的过度期安排、竞业禁止及保密条款等，这样就把原来情
感模糊的因素，用明确的机制固定下来。