要做任何可以做的，去克服。如果你真的承诺，其他人会在你身上看见这种承诺。人们也会
尊重这种表达。如果你的能量出自这样的方式，就是以一种承诺去做，对于你来说重要的具
体事情的方式。这会非常吸引人。人们会注意到，想和这种能量和动力一起。这就在你的领域
建立你的领导力，搭建了一个平台。

3.引爆点

引爆点一般产生在，当你遇到基本的障碍，并且决定通过采取一个重大冒险去突破。这个障
碍可能是内部的，比如，一个你之前从未做过这个事情，而你要必须完成它。也许是一个环
境的障碍，比如对你企业的重大的竞争性威胁，所以未来保持竞争性，你不得不真的做大
胆的事情，或者在一个全新的方向前进。你会说，

“好吧，我会过去的，突破这个障碍，我

的领导力会到一个新的层次。

”Peter 曾经见到一个企业老板，他的引爆点是在经济下滑期间。

他通过建立他的管理团队，当好的高管需要工作时就聘用他们。这种举动是有巨大回报的巨
大冒险：一旦经济复苏，他的企业翻番了。

4.再次委身

20-25 年在一个领域，每个人面对这样的决定。你已经有了一些成就，也取得了成功。事情很
长时间都进展顺利，但是你不能带同样的激情到你过去的工作中。当需要再次委身给同样的
公司或者工作，真的是基于委身一个更有意义的目标。你已经有了生意上的成功，你想创造
你的传奇。这就是把你的目标变得更加远大。这样的再次委身给了决策制定者能量和驱动力，
继续前行。不过

Peter 也表示，有时候，再次投入意味着做改变。你认为你已经在这儿做了你

想做的每件事，现在你想做其他的事情。你已经

50 多岁了，也正是再次投入的年纪，而且

机会稍纵即逝，最终要对自己再次有个委身的事情。

5.放手

放手是一个战略性的企业决策，尤其对于企业的创始人。如果你到达了你再次委身的点，你
觉得要继续前进，还是委身同样的公司，且花更多的时间在你的角色里，即便最好的领导
也需要从他们的角色中变化的时刻，迟早会来。你如何很好地做此决定，且处理转变，取决
于接班人计划。可能这要花

5 年的时间来选择、辅导，训练这个会接替你的角色的人，当他

准备没有人来进行领导时，你要退到一边。很多创始人会想，这是我的孩子，它要完全依靠
我。事实上，要想成为不可或缺的一部分就是担起选择下一任领导者的责任，准备这个领导
者可以去成功。

其实，人的职业生涯很长，但是对于企业来说，应该对很短。没有人希望企业随着自己的淡
出而消亡。要想让自己的职业生涯取得成功，给别人留下丰厚的遗产，那么就在这些关键点
上，做智慧的选择。