目前在深海油气开发方面，平台装备研制已经进入新阶段。相比国外先进的海洋油气开
发而言，我国的水平相对比较低，在深海开发方面，我国尚不具备超过

500m 深水作业的

能力。但是随着海洋石油开发技术的进步，我国已经将深海油气开发已作为海洋石油工业的
重要资源开发来抓。之所以向深水区域推进，是因为浅水区域能源有限，满足不了能源需求
的快速增长需求，另外，随着国内外环境的不断改善，开放程度的不断加强，钻井技术的
不断创新和发展，我们已经有能力、有保障在许多恶劣条件下开展深水钻井。

 

　　

3 海洋石油钻井要实行项目管理的策略分析 

　　

3.1 可持续发展需要 

　　因为油气田勘探开发具有一定的阶段性，而钻井工作又具有一定的连续性，所以两者
之间具有一定的矛盾。为了将这个矛盾进行化解。把油气田勘探和油气田开发作为一个项目
来管理，大大可以减少因为油气田开发阶段所产生的大量的探井和生产井造成的浪费，让
大批闲置的钻井设备考验在正常生产阶段从事其他地方的勘探，可以资源得到有效利用，
可以在人员工资、奖金、设备的维护和管理费用上得到一定的缓解，达到节支效果。从侧面而
言，人员有效的得到利用，不会产生因工作量不大而得不到发展算带来的困惑，更谈不上
因为油气田勘探开发需要达到的提高质量、降低成本的目的。从而看来，项目管理的引入可
以对目前这种机制提出一定的挑战，对油气田和钻井公司的发展都是有利的。

 

　　

3.2 技术成本需要 

　　应用高新技术可以大大节约钻井成本，随着海洋钻井环境越来越复杂，类似深井、水平
井、大位移井和负压钻井的等高技术要求的难题出现，对钻井设备和钻井工程技术的要求越
来越高，投资越来越大，那么钻井的成本也会越来越高，如果没有统一的项目管理思想和
手段来运作，高成本运营下的石油钻井在投资比例中的比重越来越大，势必会影响到企业
的生存和贡献。所以，无论降低勘探开发成本，还是控制钻井费用都要在一个合理的机制范
围内完成，在同一个管理单位内很难统一解决。

 

　　

3.3 系统工程系统要求 

　　海洋钻井工程是一项系统工程，与钻井工程有紧密联系的钻井液、固井、钻井液录井和
测井等，海洋钻井工程涉及的专业面越来越多，这个多学科、多专业协同作业的工程成为一
个庞大的系统工程。所以要求在科学管理上有所创新，特别在这个细分化、专业化的系统工
程中，除了钻井技术的发展外，专业的公司也起到了推波助澜的作用，推动项目管理的具
体措施和方法逐渐到这个行业。

 　　

    3.4 风险效益并存 
　　海洋钻井工程项目具有极高的风险性，钻井作业的开发成与败，直接关系到石油勘探
和开发巨额投资的回报。要获得预期的生产效益，就要通过现场监督、组织实施来实现钻井，
通过合理的考核和验收等措施来控制承包者的作业质量。因此，钻井工程项目的技术论证和
钻前准备等前期工作对于保证项目的成功非常重要。

 

　　

4 石油钻井工程推行项目管理的举措 

　　

4.1 制定项目管理办法 

　　钻井工程项目管理办法是石油钻井实施项目管理的首要工作，一是敌对海洋石油钻井
有一个客观的认识，对项目管理的思想和必要了解清楚，所以一定要做好各项基础工作。严
格区分油气田公司、工程承包商各自的职能，明确各自的责任，做好实施管理的第一步，做
好依据工作。

 

　　

4.2 编写钻井工程设计书 

　　根据勘探规划部门提供的海底地质调查数据、设计井深、取资料要求等书面文件或钻井
地质设计来进行编写一套完整的钻井工程设计，对设计要素要进行各个级别的工程会议，
对套管程序、钻井液性能、井身质量控制技术和施工措施等重要环节要组织专家进行一一讨