当月绩效考核为

A、B 等级的员工将获得奖励，考核为 C 等级的员工绩效工资不奖不罚，考核

为

D、E 等级的员工将扣罚绩效工资。连续

 

     3

      次

   考核为

 

     D

       级或连续

 

     2

      次

   考核为

 

     E

      级

   的员工

 

 作降薪

 

 

或降职处罚

 

 。半年中有

 

     4

      次考核为

 

     D

       级或有

 

     3

      次考核为

 

     E

      级

   的员工

 

 作辞退处理

 

 。

   

月度（日常）员工考核绩效奖惩标准表

绩效等级

奖　罚　标　准

等级参考比例

A

发放

130%-150%的绩效工资

等级比例不高于

5%

B

发放

115%-120%的绩效工资

等级比例不高于

15%

C

发放

90%-100%的绩效工资

等级比例不高于

55%

D

发放

80%—60%的绩效工资

等级比例不高于

15%

E

发放

50%-30%的绩效工资

等级比例不高于

10%

（二）季度绩效考核
   主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。

1、考核内容

计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。

2、考核结果运用。
季度绩效考核为

A、B 等级的员工将获得奖励，考核为 C 等级的员工绩效工资不奖不罚，考核

为

D、E 等级的员工将扣罚绩效工资。连续

 

     3

      次

   考核为

 

     D

       级或连续

 

     2

      次

   考核为

 

     E

      级

   的员工

 

 作降薪

 

 

或降职处罚

 

 。半年中有

 

     4

      次考核为

 

     D

       级或有

 

     3

      次考核为

 

     E

      级

   的员工

 

 作辞退处理

 

 。

   

季度（日常）绩效考核奖惩标准表

绩效等级

奖　罚　标　准

等级参考比例

A

发放

120%-130%的绩效工资

等级比例不高于

5%

B

发放

110%-15%的绩效工资

等级比例不高于

15%

C

发放

90%-100%的绩效工资

等级比例不高于

55%

D

发放

80%—60%的绩效工资

等级比例不高于

15%

E

发放

50%-30%的绩效工资

等级比例不高于

10%

（三）年度绩效考核及运用
可分为上年度和下年度考核，对象为全体员工。

1、主管（含主管）以下员工的年度考核结果主要运用：薪资调整，人事调整、年终效益奖励

（服务奖励）、评比优秀员工及奖励、外出培训或参观考察学习。

2、主管以上员工的年度考核结果运用：薪资调整、人事调整、年终效益奖励（服务奖励）、年薪

发放、外出培训或参观考察学习等。

　

3、考核权限设定

考核分初核、复核、核定三步

初核：必须是熟悉员工岗位工作情况的直属管理人员，或其直接下属，与其岗位有直接工作联

系的其它部门的代表共同参与考核。

复核：由上级管理人员负责。

核定：由公司人事考评委员会或特设的考绩委员会，以会议讨论的方式决定，委员会委员由公

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